昨年の秋10年ぶりに社員旅行を復活させました。今号はそんな書き出しでのスタートであります。

皆様の職場では毎年の恒例行事としての社員旅行がありますでしょうか。実は、弊社におきましても
10年前までは、毎年近隣県を中心に全員で出かけ、社内の大きなイベントとして思いっ切り楽しんで来た時期もありました。

しかしながら、10年前を境にぴたりと止めてしまいました。この訳は私にありまして、どちらかと言いますとビジネス中心の経営スタイルにシフトしてしまったことが大きな原因であります。今更ながら、社員に詫びなくてはいけないところであります。

今回再び「やろう」と決意させたもう一つの理由は、3.11大震災で観光地が大きな被害を受けたことであります。特に弊社本社のある栃木県は県北を主に有名な温泉地がたくさんあるのですが、福島第一原発事故の風評被害で観光客に来ていただけません。

そこで、「地元の自分たちが少しでも観光地にお金を落とすことで、一日も早い復興が出来るのであれば。」との思いで社員に話をしましたところ、ほぼ全員が快く参加を申し出てくれ、10年ぶりの1泊2日の旅行に相成った訳であります。

行ってみて、ほんの僅かですが、社会の一員としての目的を果たすことが出来たのではないかと思っております。そんな自己満足に浸っておりましたら、総務部長から

「社長お酒代大分かかりましたね。」
と耳の痛い話が入ってきました。

ここだけの話ですが、弊社の社員旅行には、宿泊費よりお酒代の方がかかってしまうという悪しき伝統があります。その分、和気あいあいと申しましょうか底なしと言いましょうか、とにかく最低１話は武勇伝が誕生する曰く付きの宴会旅行なのであります。

「まぁ良いや、これもまた明日への活力剤だ。」
と半分あきらめムードの心境でありますが、どちらにしても、皆が元気で楽しく行って来られたことに大満足しているところであります。

ということで、今回も社員旅行を企画される方の為に「社員旅行3つの心得」を列記させていただきました。参考にしていただき、皆様方の社員旅行が未来永劫に続きますことを心より祈っております。

１．日本特有の会社文化を継承する
２．団体行動で社員の団結力を養う
３．仕事を忘れて思いっ切り楽しむ

さて今年はどこに行けるか楽しみです！

今年も「感謝の一言」で書かせていただきます
「新年明けましておめでとうございます。」と心から喜べない新年ではありますが、皆様に取りましてはいかがなお正月だったでしょうか。

ご承知の通り、昨年は過去に経験することのない未曾有の震災に遭い、日本国中がパニック状態に陥り、自然の驚異をまざまざと見せ付けられた思いであります。しかし、その後少しずつ復興に向けた施策が講じられ、一歩一歩前進している姿に、日本人の持っている団結力或いは祖国愛を感じることができ、被災地の方々が一日も早く普段の生活に戻れるよう、心より念じておりました。

私も微力ではありますが、つもり募金（おいしいものを食べたつもり・洋服を買ったつもりでお小遣いを寄付すること）を継続させていただき、身分相応ではありますが、できるだけ多くの方の応援ができればと思っております。

さて、療食通信も毎月弊社商品の紹介を中心にご案内させていただき、約１年の中断期間はありましたが、今号で８５号(９年目)を迎えることが出来ました。
これも偏に皆様の温かいご支援の賜物と心より感謝致しております。

また、不肖私の「社長コラム」コーナーも、お客様のところにご訪問させていただく折に「毎月楽しみにしているわ。」「あら本物の社長が来たわ。」
などと暖かいお言葉を頂戴し、そのたびに微力でありますがより一層力を入れて書かないといけないと肝に銘じております。

本来は筆不精で文章能力がありませんので、心に訴えるものは書けませんが、普段の生活の中でちょっと気がついたことや家族のふれあい、
経営でのひとコマなど、身近な話題を中心に楽しく毎月書かせていただければと思っております。


どうか今後とも引き続きご愛読いただきます様お願い申し上げます。

末筆ではありますが、今年も世界が平和でそして日本国が復興へ向けて加速発展でき、そして、皆様が健康で仕事が益々隆盛になりますことを念じまして筆をおかせていただきます。

前号（11月）に引き続きましてパート２をお送りいたします。

以前何度かご紹介させていただきました、私の夏の恒例行事、宮環一周（宇都宮環状道路　一周34キロ）を昨年から秋シーズンに変更しまして、今年も無事踏破することができました。（変えた理由：内緒ですが、女房からの「そんなに暑いところで無理しないで秋にしたら。」の一言です。）

今年で回を重ねること10回を数えるまでになり、自分としては「やはり継続は力だなぁ。」と一人自己満足しているところであります。そんな心境を皆様に聞いていただきたく、今年も書かせていただきました。

前号で3年前に大病したことを書かせていただきましたが、それ以前は自分では極めて健康体と思っておりました。長い人生いつ何時、何が起こるか分かりませんね。少しはそんな気がかりな事もありましたが、先ずは今年も無事踏破することが出来ました。

ところが、良いことばかりではありません、最近わが社でも世間並みにメタボ社員が増えております。健康を売り物としている会社としては頭の痛い話でありまして、そんな社内の雰囲気を一掃したいと常々思っておりますが、肝心な社員本人は何の其の状態であります。

「えぇ34キロひたすらただ歩くの。」「暇ね。」「私には出来ないわ。」等々のお声が聞こえてきそうでありますが、これがやってみると楽しいのですね。

何が楽しいかって言いますと、先ずなんと言ってもゴールした時の達成感ですかね。約6時間正にひたすらただ歩き続けるのでありますが、ゴール1～2時間手前（約10キロ近く）はかなり体力の限界に近づき気力が減退するころでありまして、それを乗り越えてのゴールは、やった者でしか分からない何とも言えない良い気分であり、疲れも吹っ飛ぶ瞬間であります。

それに、前回でも書かせていただきましたが、風呂上りの一杯のビールのうまさは格別でありまして、思わず「健康に乾杯。」と叫んでしまいます。

今年58歳になりますが、時々「人生とは」「生きるとは」何か哲学的なことを考えることがあります。いろいろ考えても究極は「先ずは健康で人生の目的を定め、そして楽しく生活できることに感謝しよう。」そんなことを思いながら、今日のご褒美にと自分に言い聞かせ、二缶目を飲んでいる秋の一日でした。

今回はテーマを「健康してますか。」と同時に、「楽しいことしてますか。」と、皆様に問いかけて終わりたいと思います。

長嶋茂雄さんが「○○○してますか。」という一言で、安全安心を謳っていたテレビコマーシャルご存知でしょうか。今号はそのコピーにあやかって、「健康してますか。」というタイトルで私と担当医との会話からスタートであります。

私　：おそるおそる、「先生、結果はどうだったでしょうか。」
先生：「野村さん、異常なかったですよ。」
私　：「先生、やはり５年は経過観察が必要ですか。」
先生：「３年経過で８０％はクリアーかな・・、まぁ安心してください。」
こんな内容の会話が行く度に繰り返され、其のたびにホッと胸をなでおろしております。

実は３年前、早期発見でありましたが病気が見つかり手術をいたしました。幸い大事に至らず、冒頭のようにその後年一回の診察を受けております。もう、大半の方が何となく想像出来たと思われますので、あえて病名は伏せさせていただきますが、会社創設依頼３０年余り、本記事のタイトルとは程遠い生活をして来た事のつけが回って来たのか、と反省であります。

これから社会人として長い人生を歩んで行かれる方のために、敢えて生活の一旦を紹介させていただきますと、ほぼ３６５日、睡眠時間は４〜５時間を常とし、夕食は１０時〜１１時が中心で、寝るのは１２時〜１時の世界でありました。その上毎晩アルコール漬けでありましたので、不摂生の極みであります。　

今考えて見ますと、「どうぞ病気にならせてください。」と言わんばかりの生活でありまして、社長業は労働時間を長くすることで満足感を得ていたのかも知れません。そんな訳ですから、子供との四季折々の会話もままならず、すれ違いばかりでありました。

今、過去の反省に立って社長業としてこれからのビジネスモデルを模索したとき、やはり仕事と家庭を両立させることで企業経営がなされないといけない、と遅ればせながら気づかされました。

そんなことで、思ったら吉日とばかり昨年から先ずは毎週水曜日をノー残業デーといたしました。全社員が６時に退社しなければならない日を会社として制度化したのであります。

当初は難しいかなぁと思っておりましたが、いざやって見ると想像以上に大成功であります。先ずは水曜日だけでも、子育て中の社員が家族団欒の中で子供さんたちと触れ合うことが出来れば、この上ない喜びであります。

そして今では水曜日が当たり前のようにノー残業デーになっておりますが、これからは少しでもその曜日を広げて行ければと思っております。

「健康してますか。」は会社の理解度も必要かもしれませんが、なんと言っても自分一人一人が「健康してますか。」をテーマとして意識し、日々心身両面の管理を実践して行くことが何よりも必要ではないでしょうか。

皆様は「松下幸之助」と聞きますと何を連想されるでしょうか。パナソニック、松下電器、歴史上の人物等、人それぞれ様々なことを思い浮かべるのではないでしょうか。

私は自他共に認める（松下教の信者）でありまして、松下幸之助に関する本が出ますとすかさず買ってしまいます。今では200冊以上あるのではないでしょうか。

ところで、今回は本の話がメインではありません。実は7月に和歌山県和歌山市にあります松下幸之助のお墓参りに社員（役員）と二人で行って来ました。その話をさせていただきたいと思います。

和歌山県は松下幸之助の生誕の地でありまして、今から約100年前に和歌山市に生まれました。なぜ松下さんのお墓参りなのと思われる方も多いかと思いますが、私は栃木PHP経営友の会という松下幸之助の経営哲学を学ぶ経営者の会の一員でございまして、その縁で5年前に一度お墓参りに行ったことがきっかけとなり、それ以来私の恒例行事となっております。

和歌山までどうしてと思われる方も多いかと思いますが、30年間余り経営をしてまいりますと時々経営に迷いが出てまいります。そんな時「天下の松下幸之助さんだったらどう答えをだすだろう。」と松下幸之助の本を読み返し自問自答するのであります。

すると不思議なことで、頭の中が松下幸之助になったような錯覚に陥り、ちょっとしたヒントを得ることがあります。そのヒントは私に取って正に価千金であり、そのことに対する感謝の気持ちをこめてお参りさせていただいております。

お墓に花と線香を手向けて手を合わせておりますと、松下幸之助さんが語りかけて来るのであります。

「いいから、もっと悩みなはれ。」
「経営者は血のおしっこが出て一人前やで。」

この瞬間は私にとって大変満ち足りた時間であり、また来年も来ようということに相成る訳であります。これからも経営の神様松下幸之助から経営のヒントを学ばせていただき、少しでも社会に恩返しが出来ればこの上ない喜びであります。

今号も例の如く3つの視点で私の気づきをまとめさせていただきました。ご参考にしていただければ幸いです。

1. 人間は学歴でなく努力することで道は開けること
2. 何事も素直な心が大切であること
3. ピンチの時こそチャンスがいっぱいあること